技術VC

網站描述：

2017年，比由技術工場的技術VC服務也有一年了，回首一年里，技術VC早已退熱，彼時聲名鵲起，卻又再度消聲覓跡。

技術VC，通常指為初創團隊解決產品和開發問題，以股權或“現金+股權”的形式結算的創業公司。因為相當于用技術做投資，風險較高，所以把這一類公司被歸類為技術VC公司。

這種模式誕生于2014年末，興盛于2015年下半年。而整個資本寒冬的2016年，受到極大的影響。但即使如此，市場上也產生了大小近20家技術VC公司。轉型的多數，而只有極為少數的拿到了投資堅持到了這個2017年。

所以我們在想，技術VC是2015年互聯網泡沫的副產品？還是一條讓技術團隊長遠走下去的康莊大道。

衡量技術VC公司生命力的關鍵點，在于這三點：

第一，存活。

技術VC公司往往由外包團隊轉型而來，市場上多重視其技術能力，而忽視其VC能力。事實上很多外包公司并不具有VC能力。技術VC活下去的關鍵就是要把有潛力的項目做好，讓項目發揮更大的潛力。因此具備和投資人一樣萬眾挑一的眼光是必需。再然后是如何快速“從0到1”，這直接體現一家技術VC公司的產品和技術能力。產品梳理能力決定單個項目的運作質量；技術能力決定能同時服務多少項目；積累大量的組件庫和開發性架構，甚至是大量的項目代碼庫，積累非一日之功。比由技術工場積累了上百個項目，依然無法完全滿足多數創業者的項目。

第二，盈利模式。

前文說到，技術VC的退出目前各家都還在摸索，雖然協議黑紙白字簽好，但對于退出時間和輪次等不會明確協定，因此，單純收取股權，或者是股權+現金，都是需要考量到開發成本。只有收回了成本、才沒有資金變現的壓力。比由技術工場主要的盈利模式是仍然是股權+現金的開發模式，而當項目到A輪B輪的時候，才考試考慮退出。

第三，規?；?。

規?；亲龃蟮谋亟浿?。因為目前大多數技術VC公司仍然在為傳統企業服務，替傳統企業做互聯網轉型，因為傳統企業群體較大，客戶量決定了規?；男枨?。而規?；淖畲髥栴}是如何保持服務水平不因服務能力的分散而下降。

技術開發需要團隊在本地，這對于技術VC類公司來說也是不小的挑戰。因此技術VC一開始應該是緩慢的。只有在獲取了優質項目的時候，并且產品和技術團隊又有能力支持，才可以進行規?；膰L試。而這仍然有一堆問題，有多少可用的開發人員？，外腦平臺是否活躍？如何篩選出優質客戶？如何高效協同研發？這些才是最大的難題！